各位网友好，小编关注的话题，就是关于总监变前台获赔26万 的问题，为大家整理了2个问题总监变前台获赔26万 的解答内容来自网络整理。
1、文件资料交接：前厅部SOP纸质文件及电子版文件，包括组织架构、岗位职责、工作流程、标准表格等；前厅工作计划及执行情况；酒店重点客户资料、入住信息。
2、前厅操作电脑账户和密码，楼层通卡。
3、物资交接：个人办公物资、钥匙、电脑、文件夹等。
4、工作内容交接：跟接替人对接工作内容、进展及重点关注事项。
先恭喜楼主。但是冒昧地说一下我看完题目的第一感受：这是你第一次当总监吗？
如果真是第一次，恰巧又在新的工作环境中，那提供几点建议。
1.了解公司和部门。
这是任何一个人到新公司必做之事，了解公司的发展历史、主营业务、组织结构、高管结构，你所在部门的职责、位置、影响力，目前的问题，以帮助你初步判断你未来可能在公司的角色。
2.明确你的工作职责。
这个在面试的时候应该有聊到。但是要自己真切地去实地考察检验一番。初期可以就你掌握的和你直属老板进行沟通，从TA那里获得你工作职责的方向。如果你的老板给的方向很细致具体，比如运营业绩提高30%，你在这个基础上开展你的工作即可。如果老板给的方向很大，比如组织结构调整适应转型需要之类，那找你来到底目的就是你也需要做整体规划，再来具体落实。根据实际情况灵活应对。
3.尽快转换你的角色。
如果你真的是一名新晋总监，那首先你要有原来的经理或主管角色转换到总监角色上来。这意味着你管理更多的人，承担更大的责任面临更多的挑剔你的角色更多的在于沟通和管理，而非具体的事务。你还要有一颗强大的心脏。另外一个角色转换就是从原有公司到新公司的转换。一定要做符合这个公司文化的总监的样子，不要带旧的和这公司价值观完全不符的一些理念进来，这样会让你工作开展举步维艰。
4.快速扩充你的人际关系。
三个层面：
优先建立和你直属老板的良好互动，经常汇报沟通。
快速和你的下属员工打成一片，可通过开会，逐个谈话，或者紧急事项的项目小组了解员工。
逐步和你同层级有业务往来的部门负责人建立联系，比如可请领导引荐，高层会议，商务餐等。
5.尽量能做一个短平快的业绩出来。
前面的几项工作也能大致了解部门目前的优劣势，机遇挑战，选一个和部门发展方向最接近且易短期内出成绩的点作为突破口。比如，是客服部负责人，目前发现客服部的投诉率比较高，人员不够专业，各个职能划分不清楚，导致服务客户时很多人力不从心。那么你就可以做以下几件事：重新划分客服的业务模块，根据模块指定专人专岗；联络培训部门组织业务培训；记录培训前客服服务数据，培训后一段时间跟踪反馈，比较前后数据；进行内部评优等。这样的几件事后，是很容易有明显改观的。
当然，如果你已经是一位资深管理者，那来新的公司做总监首当其冲当然是了解公司文化和工作职责了，不赘述。
希望对你有帮助。
这个问题非常的好啊，看了各位的回答，也颇多受益，但是大家可能想的比较复杂！
我通过对这个问题的深入理解，然后得出一个简单易懂的答案，我来回答一下吧！
应聘总监成功了以后，首先要起一个洋气的名字，毕竟已经是总监了，不能用跟一般的名字，托尼，杰克这些名字一定是不能用了，一听就不是总监，我建议取名叫做杰尔曼，大气。
然后就是定价格了，一般的38,68，总监的话定价起码得128吧，实在不行168,188也都是可以的。
接下来就开始开展工作了，希望对你有用，谢谢，好评哦亲！
到此，大家对总监变前台获赔26万 的解答时否满意，希望总监变前台获赔26万 的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。